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Globegarden
Informationen, Stand 26.10.2026
Kurzprofil
Globegarden ist eine Trägerschaft von über 90 Kindertagesstätten und Privatkindergärten in der Deutschschweiz mit mehr als 1’000 Mitarbeitenden. Die erste Einrichtung öffnete am 17. August 2009 in Zürich.
Über 4'000 Familien vertrauen globegarden jede Woche ihre Kinder an, im Schnitt an 3,5 Tagen pro Woche. An diesen Tagen können Mütter und Väter arbeiten, meistens die Mütter. Das entspricht – nach eigener Rechnung – einem Pensum von rund 70 % und rund 2'800 Vollzeitstellen. Seit 2009 sind so fast 5'000 Vollzeitstellen entstanden.
Globegarden vereint mehrere Marken und rechtlich eigenständige Gesellschaften unter gemeinsamen Qualitätsstandards. Kitas, die sich globegarden anschliessen, behalten ihre lokale Identität, ihr Team und ihren Namen. Sie erhalten Zugang zur Bildungsakademie, zum Qualitätsmanagement, zur Fachberatung und zu Entwicklungsperspektiven für ihre Mitarbeitenden. So individuell wie jedes Kind und jede Familie sind auch die Angebote vor Ort.
Geführt wird globegarden von einer siebenköpfigen Geschäftsleitung mit den Ressorts Pädagogik und Bildung, Operatives, Finanzen, Strategie, Wachstum und Nachfolgelösungen sowie Personal und Familienlösungen. Mehrere Mitglieder sind seit neun bis fünfzehn Jahren dabei und haben ihren Weg bei globegarden gemacht, vom Einstieg bis in die Führungsverantwortung.
Grundlage der pädagogischen Arbeit ist ein eigener Bildungsplan der frühen Kindheit mit sechs Bildungsbereichen, der in jährlichen Schulungen mit allen Fachpersonen vertieft wird. Was das im Alltag bedeutet, zeigen die Einrichtungen am besten selbst — ein Besuch lässt sich jederzeit vereinbaren.
Zahlen und Fakten
| Gegründet | 2009, erste Einrichtung am 17.8.2009 |
| Kindertagesstätten und Kindergärten | über 90, Deutschschweiz |
| Privatkindergärten | 8 (Kanton Zürich) |
| Mitarbeitende | über 1’000 |
| Geschäftsleitung | 7 Mitglieder |
| Betreute Familien | über 4’000 |
| Betreute Kinder seit 2009 | über 14’000 |
| Ø gebuchte Betreuungstage pro Kind und Woche | 3,5 |
| Ø Verweildauer einer Familie | 5,6 Jahre |
| Zweisprachige Einrichtungen | 58 |
| Englischsprachige Fachkräfte, Muttersprachler | über 90 % |
| Lernende | über 300 |
| Praktikanten | rund 85, alle mit zugesichertem Lehrvertrag nach Probezeit |
| Übernahmequote Lernende nach Abschluss | über 85 % (2025) |
| Eigentümerschaft | 100 % Familienbesitz |
Was bei globegarden verdient wird
Löhne in der Kinderbetreuung sind kantonal geregelt und unterscheiden sich stark. globegarden weist sie deshalb einzeln aus, seit Jahren und freiwillig.
In der Stadt Zürich verdient eine ausgebildete Fachperson Betreuung bei globegarden im Durchschnitt 65’741 Franken. Die Mindestlohnvorgabe der Stadt Zürich und des Verbands kibesuisse liegt für 2025 bei 56’107 Franken, umgerechnet auf 42 Wochenstunden, fünf Ferienwochen und 13 Monatslöhne. globegarden zahlt damit rund 17 Prozent über dem vorgeschriebenen Minimum. Die repräsentative Lohnstudie, die das Sozialdepartement der Stadt Zürich gemeinsam mit dem Kita-Dialog, kibesuisse und der Gewerkschaft VPOD in Auftrag gab, weist für die Stadt einen Median von 64’426 Franken aus.
In Basel-Stadt zahlt globegarden nach den Modellkosten der Stadt: im Schnitt rund 78’600 Franken brutto inklusive 13. Monatslohn für eine pädagogisch ausgebildete Fachperson und rund 88’800 Franken für Fachpersonen mit tertiärer Ausbildung.
Kindergartenlehrpersonen stellt globegarden nach den öffentlichen Tarifen des jeweiligen Kantons an. Nach dem Abschluss an der Pädagogischen Hochschule Zürich beginnt eine Kindergartenlehrperson bei rund 90’000 Franken und entwickelt sich jährlich nach gesetzlichem Tarif weiter.
Eingestuft wird nach Erfahrung und Verantwortung, Lohnanpassungen erfolgen jährlich, Weiterbildungen sind kostenlos.
Teuerungsausgleich
Globegarden zahlt in Basel-Stadt allen Mitarbeitenden den Teuerungsausgleich — nicht nur den Betreuungsfachpersonen, sondern auch dem administrativen Personal, den Köchinnen und Köchen, dem Hauswirtschaftspersonal und den Springerinnen und Springern im Stundenlohn. Massstab ist der Teuerungsausgleich für die Angestellten des Kantons Basel-Stadt, deren Löhne jeweils auf den 1. Januar nach dem Basler Index der Konsumentenpreise angepasst werden. In den übrigen Kantonen fliesst die Teuerung in die jährlichen Lohnanpassungen ein.
Die Lohngleichheitsanalyse nach Gleichstellungsgesetz ergab keine unerklärten Unterschiede zwischen Frauen und Männern. → Mitteilung
Wie viele Kinder auf eine Betreuungsperson kommen
Auf eine Betreuungsperson kommen bei globegarden drei bis vier Kinder unter 18 Monaten, fünf bis sechs Kinder zwischen zwei und vier Jahren und acht Kinder im Kindergarten. Die Gruppen selbst sind grösser und werden entsprechend von mehreren Betreuungspersonen geführt.
Der gesetzliche Mindeststandard erlaubt mehr Kinder pro Betreuungsperson: In der Stadt Zürich genügen für acht Säuglinge eine ausgebildete Fachperson und eine Praktikantin, für zwölf Kinder zwischen 18 Monaten und vier Jahren ebenfalls, und im Kindergarten eine Lehrperson für zwanzig Kinder.
Dass dieser Anspruch im Alltag ankommt, ist nachgerechnet worden. Eine Untersuchung von KPMG im Auftrag des Sozialdepartements der Stadt Zürich verglich 337 private Kitas mit subventionierten Plätzen: Pro Betreuungsplatz ist hier gut die Hälfte mehr ausgebildetes Personal angestellt als im Durchschnitt aller anderen Anbieter, bei gleichzeitig geringerem Praktikantenanteil. → Mitteilung
Praktikantinnen und Praktikanten gibt es bei globegarden höchstens eine oder einen pro Kita, mit zugesichertem Lehrvertrag nach der Probezeit. In den Kitas in Basel-Stadt arbeiten keine Praktikantinnen und Praktikanten.
Ein besserer Schlüssel kostet Geld. Deshalb braucht es höhere Qualitätsvorgaben für den ganzen Markt — und ein Finanzierungsmodell, das sie trägt.
Kontrolle ist kein Ärgernis, sondern der Schutz, den Eltern verdienen
Wer Kinder betreut, muss sich überprüfen lassen. Jede externe Kontrolle wird deshalb seit 2019 vollständig dokumentiert und systematisch ausgewertet.
In dieser Zeit kamen die kommunalen Krippen- und Kindergartenaufsichten über 600 Mal in die Einrichtungen, rund die Hälfte davon unangemeldet — ohne Vorwarnung, mitten im Betrieb. Mit Lebensmittel- und Arbeitsinspektionen zusammen sind es über 750 behördliche Kontrollen in acht Kantonen. Dazu kommen über 270 freiwillige externe Audits.
Die Kita-Leitungen kennen die Vorgaben genau. Nach jeder Kontrolle halten sie fest, wie gut ihre Kita diese erfüllt hat. Bei 99 Prozent der Kontrollen lautet ihr Urteil: gut oder eher gut. Jede Rückmeldung der Behörden fliesst in die Qualitätsarbeit ein.
globegarden setzt sich seit Jahren dafür ein, dass jede Kita in der Schweiz mindestens einmal jährlich unangemeldet kontrolliert wird — und dass die Aufsicht so ausgestattet wird, dass sie das auch leisten kann. Qualität darf nicht davon abhängen, wie oft jemand vorbeischaut. → Mitteilung
Eltern, die wissen möchten, wann ihre Einrichtung zuletzt kontrolliert wurde, erhalten diese Auskunft über den Familienservice.
Woran es in der Kinderbetreuung wirklich fehlt
Der Report Kinderbetreuung 2025 der Stadt Zürich zeigt, worüber sich Menschen bei der Krippenaufsicht melden. Über alle 321 Kitas und 149 Trägerschaften der Stadt hinweg war Personalmangel 2025 das mit Abstand häufigste Thema, gefolgt von Sicherheit und Gesundheit, dem Betreuungsschlüssel und der Überschreitung bewilligter Platzzahlen. Gemeldet haben Eltern, Mitarbeitende, Drittpersonen — und in neun Fällen die Trägerschaften selbst.
Das ist kein Befund über einzelne Anbieter, sondern über eine Branche, die zu wenig ausgebildetes Personal hat und zu knapp finanziert ist.
Genau dort setzt globegarden an: mehr ausgebildetes Personal pro Kind als der Marktdurchschnitt, über 300 Lernende in Ausbildung, und mehr als 85 Prozent von ihnen bleiben nach dem Abschluss im Beruf und bei globegarden.
Dass höhere Qualitätsanforderungen nötig sind, steht ausser Frage. Sie müssen aber über das Finanzierungsmodell abgegolten werden, sonst gehen sie zulasten der Mitarbeitenden. globegarden hat in der Arbeitsgruppe der Stadt Zürich zur Revision der Verordnung über die Kinderbetreuung mitgewirkt.
Quelle: Report Kinderbetreuung 2025, Sozialdepartement der Stadt Zürich, Mai 2026
Geprüft und ausgezeichnet
Qualitätsmanagement ISO 9001 — seit 2011 ununterbrochen, als erste Kita-Trägerschaft der Schweiz. Alle Einrichtungen stehen im Prüfumfang. Jährlich werden zufällig ausgewählte Standorte und die Verwaltung auditiert, alle drei Jahre folgt eine vollständige Rezertifizierung, zuletzt im Herbst 2025. → Mitteilung
Vertiefte Prüfung durch die Stadt Zürich 2020 — Die Krippenaufsicht besuchte im Jahr 2020 alle Zürcher Einrichtungen 37 Mal unangemeldet. Geprüft wurden Anzahl und Alter der Kinder, der Personaleinsatz in jeder Gruppe sowie Präsenzlisten und Arbeitspläne im Abgleich mit der Situation vor Ort. An wenigen Standorten waren kurzzeitig mehr Kinder in einer Gruppe, als die Bewilligung vorsieht, etwa weil Eltern spontan einen Zusatztag gebucht hatten oder ein Kind mit Mutter oder Vater in der Eingewöhnung war. Die Abweichungen wurden umgehend korrigiert, Auflagen gab es keine. → Mitteilung
Externe Betriebsprüfung 2020 — Alle Abläufe, internen Regelwerke und Anstellungsbedingungen wurden von einer unabhängigen externen Stelle geprüft: rund 500 Dokumente mit über 7’500 Seiten. Die Prüfung bestätigte, dass Organisation und Anstellungsbedingungen den Vorgaben entsprechen. → Zusammenfassung
Great Place to Work 2025 — Befragung von über 1’000 Mitarbeitenden mit 82 Prozent Rücklauf. Der Trust Index stieg von 72 auf 80 Prozent. Best Workplaces Schweiz 2025, Rang 11. Zuvor Best Workplaces Schweiz 2022, Rang 9, und Best Workplaces Europe 2022, Rang 46. Great Place to Work zertifiziert seit 2021. → Ergebnisse
Leading Employers Switzerland 2026 — Das unabhängige Institute of Research & Data Aggregation verleiht das Siegel an das oberste Prozent aller Arbeitgebenden des Landes. → Mitteilung
Elternbefragung 2023 — 95 Prozent der rund 2’000 teilnehmenden Eltern empfehlen uneingeschränkt weiter. 98 Prozent loben die pädagogischen Teams und ihre Bildungsarbeit, 97 Prozent die Atmosphäre in der Kita. → Ergebnisse
Forschungsbeteiligung — Die Einrichtungen stehen der Wissenschaft offen. Beteiligungen unter anderem an QUAKI (Jacobs Foundation), CLASS und einer Studie der Universität Konstanz / PHTG unter Prof. Dr. Sonja Perren. → Projekte und Studien
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Positionen
Gleiche Massstäbe für alle
Alle Kindertagesstätten sollen nach denselben Kriterien und in derselben Häufigkeit kontrolliert werden. Erst dann wird Qualität für Eltern vergleichbar. Das 2022 vom Zürcher Gemeinderat überwiesene Postulat für mindestens einen unangemeldeten Kontrollbesuch pro Kita und Jahr wurde ausdrücklich begrüsst.
Gute Betreuung beginnt bei guten Arbeitsbedingungen
Fachpersonen, die bleiben, sind die Voraussetzung für stabile Beziehungen zwischen Kindern und Betreuenden. Deshalb liegt der Schwerpunkt auf Ausbildung, Weiterbildung und Entwicklungsperspektiven — und deshalb werden Löhne, Lohngleichheit und Arbeitsplatzkultur extern überprüft und die Ergebnisse veröffentlicht.
In Familienhand
Seit der Gründung 2009 zu 100 Prozent in Familienbesitz — und das bleibt so. Das ist keine Formalie, sondern der Grund, warum hier in Jahrzehnten gedacht werden kann statt in Quartalen: Eine Kita wird dann eröffnet, wenn der Bedarf da ist. Wer sein Kind heute anmeldet, kann davon ausgehen, dass dieselben Menschen globegarden auch dann noch führen, wenn das Kind in den Kindergarten kommt.
Kinderschutz
Seit Jahren besteht eine Zusammenarbeit mit der Fachstelle Limita, mit der ein Verhaltenskodex zur Prävention sexualisierter Gewalt entwickelt wurde. Alle Mitarbeitenden unterzeichnen ihn, geschult wird jährlich. Vor jeder Anstellung werden der Strafregister- und der Sonderprivatauszug eingeholt, und die Person wird der zuständigen Behörde gemeldet. Zwei unabhängige Anlaufstellen ausserhalb der Führungslinie stehen Eltern, Mitarbeitenden und Aussenstehenden offen: kinderschutz@schutzstelle.ch für Anliegen zum Kinderschutz, vertrauen@schutzstelle.ch für alle anderen vertraulichen Anliegen. → Meldungen und vertrauliche Anliegen
Verbandsarbeit
Als unabhängiger und politisch neutraler Anbieter werden Mitgliedschaften dort eingegangen, wo ein Verband die Qualität der frühen Bildung oder die Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördert. Fachliche Expertise zu Qualitätsmanagement, Anstellungsbedingungen, Sozialleistungen und Audits fliesst seit Jahren in Fachgruppen und Gremien von Städten und Gemeinden ein.
Medienkontakt
Medienstelle globegarden, c/o KMES Partner
presse@globegarden.org
